12月18日，公司召开加快建设世界一流现代化绿色电力企业暨创建世界一流专业领军示范企业推进会，动员公司上下进一步增强使命感和紧迫感，保持韧劲和拼劲，以绵绵之力铸久久之功，在集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”中争领先、当标杆。公司党委书记、董事长孙卫出席会议并讲话，总经理、党委副书记李健平主持会议并作总结讲话，副总经理查荣瑞通报公司创一流工作总体情况。公司领导班子全体成员参加会议。
孙卫强调，公司全体干部员工要深刻领会创一流工作的重大意义，认真贯彻党中央、国务院的决策部署，深入落实集团公司的工作要求，准确把握“三个总”，用好“两个途径”，发挥“三个作用”，做到系统化谋划、统筹化推进、清单化落实、常态化调度、差异化考核、立体化督导，夯实管理根基、凝聚全员合力，推动公司创建世界一流现代化绿色电力企业迈上新台阶。一是要筑牢一流创建的安全根基。坚持把安全生产作为创一流的先决条件和创建根基，从安全管理标准化、安全生产责任制巡查、基建安全监督和专项排查整治等方面发力，切实提升本质安全水平。二是要建好专业领军示范企业。紧盯重要领域、专业方向持续发力，打造经营业绩、公司治理、发展布局、企业形象全面优秀的标杆企业。三是要对标提升价值创造能力。全方位、多层次、常态化开展对标对表，促进对标内容、对标方法、对标效果一体化协同，推动价值创造能力实现赶超。四是要扩大创一流专业覆盖面。完善创一流评价机制，巩固提升创建成果，2024年实现一流水电厂达标率保70%、争80%，加快推进基建、营销、新能源等领域创建与评价。五是要做优做强基础管理工作。把管理能力建设贯穿创一流工作始终，促进基础管理跃升，不断增强核心功能、提高核心竞争力。六是要建立健全监督问效机制。抓好跟踪督导、表单查验、常态对标、成果凝练等机制运行，多维度、多视角、多层面扩大宣传，树立公司良好形象。
李健平强调 ，公司上下要认真贯彻落实会议精神，班子成员要分工协作、各部门要主动担当、各基层单位要高效落实，建好两本台账、三张清单、四项机制，夯实管理基础，强化对标提升，争做创一流排头兵。
会议举行了一流水电厂、一流集控中心授牌仪式，宣贯了公司创一流方案。公司6个部门和1家基层单位作交流发言。
会议以视频形式召开。公司咨询，副总师，各部门、直属单位、基层单位负责人及相关人员参会。
