12月20日，公司召开2024年工作务虚会，总结回顾2023年工作，系统谋划2024年思路举措，动员公司上下以思想大解放、改革大推进、作风大转变、工作大落实，务实推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长孙卫主持会议并讲话，总经理、党委副书记李健平出席会议并讲话，公司领导班子成员逐一发言。
会议指出我们必须清醒认识到公司的区域领先地位有待守牢、高质量发展支撑亟需夯实。公司上下要解放思想、深化改革，始终保持领先优势的紧迫感和危机感，破除“旧、怕”思想和“庸、浮、拖”问题，发扬履职尽责、担当作为的务实作风，坚持系统化谋划、统筹化推进、清单化落实、常态化调度、差异化考核、立体化督导，重构系统工作理念，全力推动公司发展实现质的有效提升和量的合理增长。
孙卫强调，要深入贯彻党的二十大精神和中央经济工作会议精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，认真落实集团公司各项部署要求，围绕公司高质量发展，抢抓发展窗口机遇期，统筹发展与安全、统筹规模与效益、统筹质量与效能，做大水电增量、创新挖潜“扩出去”，做实新能源落地、创新路径“顶上去”，加快战略引领、项目推进以及新兴产业布局，严管精建、高效投产，保持长期发展的基准“航速”，保障公司高质量发展行稳致远。一是要发挥党的建设“引领”作用。大力开展“深学细悟新思想，敢为善为建新功”党建深化提升行动，强化政治、思想、组织、作风建设，深化干部人才队伍建设，筑牢高质量发展战斗堡垒。二是要发挥安全工作“保障”作用。以“安全生产整治年”行动为主线，革新优化构建“源头防控、系统治理、履约严管、科技赋能”管控模式，压实基层单位主要领导责任，有效提升安全保障能力。三是要发挥深化改革“重塑”作用。系统、整体、协同推进新一轮国企改革深化提升三年行动，深化三项制度改革，探索管得住、管得好的体制机制，将新举措、新方法融入工作实际，推进更深层次的改革突破。四是要发挥科技创新“带动”作用。聚焦“1234”战略改革方向和“2+5”改革战略任务，压实各级责任，健全完善人才引育、成果转化机制，攻坚关键核心技术，统筹信息化、智慧化企业建设，赋能高质量发展。五是要发挥绩效考核“导向”作用。完善差异化考核机制，定指标、立规则，强落实、重激励，补短板、促提升，抓考核、出成果，提升考核评价的全面性、准确性和科学性。六是要发挥企业文化“凝聚”作用。传承公司发展史、奋斗史，讲好公司故事，增强干部员工对公司文化的价值认同，提升企业品牌美誉度和影响力。
李健平强调，公司上下要进一步强化目标导向，全面对标公司“十四五”“4131”目标，创造性抓好经营改革发展各项工作，为公司高质量发展奠定坚实基础。要坚定不移扛牢安全稳定第一责任，扎实推进“安全生产整治年”行动，以高水平安全护航高质量发展；要坚定不移抓好绿色发展第一要务，把握区域发展特点，深入实施水电与新能源并重发展战略，推动公司装机规模再上新台阶；要坚定不移抓牢效益提升第一追求，精益化、精准化、精细化做好经营工作，持续巩固经营效益稳增长态势；要坚定不移推进一流创建第一目标，把住方向关、过程关、进度关，扎实推进世界一流现代化绿色电力企业和世界一流专业领军示范企业创建，持续增强核心功能，提高核心竞争力；要坚定不移激发科技创新第一动力，全面落实公司科技创新改革措施，打造原创技术策源地，赋能世界一流现代化绿色电力企业建设提质增速；要坚定不移锻造党建引领第一抓手，巩固深化主题教育成效，以高质量党建引领保障高质量发展。
会议以视频形式召开。集团专职董监事，公司副总师，各部门、各单位主要负责同志参会，并紧扣会议主题逐一发言。
